贵安产控集团实施“七大行动” 打造高素质人才队伍

　　本报讯 日前，记者从贵安产控集团获悉，今年以来，该集团通过实施“七大行动”，打造高素质专业化国企干部人才队伍，进一步加强干部人才队伍精神状态、能力素质、作风形象建设。

　　实施“进退留转”行动，优化干部队伍结构。围绕干部能上能下工作要求，通过提拔培养、调整交流、降职使用等方式，形成能者上、优者奖、庸者下的鲜明用人导向。强化干部政治素质调查研究成果运用，全面推进子公司经理层与党支部支委委员交叉任职，干部队伍结构得到进一步优化。

　　实施“招才引智”行动，充实专业人才队伍。建立完善公司职业经理人制度、经理层成员任期制契约化管理办法和人才引进管理办法等制度，规范引进程序，围绕集团项目包装策划、项目融资、产业招商和商业运营等重点岗位加大人才引进力度，进一步充实和加强集团专业人才队伍。

　　实施“开渠拓源”行动，畅通干部成长通道。修订完善《集团中层干部管理办法》，推动干部定期开展轮岗交流，全面提升综合管理能力。出台《技术经理管理办法》《职位发展管理办法》，鼓励符合条件的干部职工转任技术经理，围绕集团干部职位编制和等级对应搭建职级体系，进一步打通干部多元化晋升通道，形成干得成事、留得住人的职业成长体系。

　　实施“墩苗壮骨”行动，加强年轻干部培养。通过“墩苗育苗”“外派取经”“搭桥铺路”等方式，选派年轻干部和优秀职工到基层进行墩苗锻炼，选派优秀年轻人才到深圳、广州等经济发达地区进行跟班学习，计划选派一批能力强、素质高、能抗压的年轻干部到下属子公司进行挂职或兼职，构建年轻干部培养成长机制，推动干部多渠道锻炼成才。

　　实施“充电蓄能”行动，加强干部能力提升。采取“走出去+请进来+自己上”的培训方式，围绕主题教育、综合能力、产业招商、项目谋划等方面，全年计划开展干部职工教育培训28场，已组织开展“学习贯彻党的二十大精神，推动产业招商新突破”专题培训等6场。通过举办业务讲座、读书分享会、文化沙龙和业务比武、技能大讲堂等活动，更好提升干部抓工作、促发展的能力水平。

　　实施“铸魂强基”行动，充实基层工作力量。聚焦基层工作薄弱环节，通过派驻、交流和垂直管理等方式，进一步充实基层党建、纪检、财务工作力量。通过打造“1+1+N”监督体系，明确4名党员干部作为纪检监督专员分别联系4个子公司，各子公司设置1至2名专（兼）职纪检专员，打通执纪监督问责“最后一公里”。财务人员实施垂直管理、统一调配、定期轮岗，在防范廉政风险的同时更好提升财务管理效率。

　　实施“凝心聚力”行动，配强群团工作力量。坚持“党建+群团”，着力补齐群团组织建设短板，健全完善群团组织机构，配齐配强工会、共青团、妇联干部，大力支持群团组织更好发挥桥梁纽带作用，提升干部职工凝聚力，全年计划开展15项企业文化活动，已组织开展学习宣传贯彻党的二十大精神知识竞赛、“巾帼展芳华 建功新时代”三八国际妇女节等4项活动，通过开展活动最大力度地把职工群众组织起来、动员起来、团结起来，进一步增强群团组织的吸引力、凝聚力、向心力，为集团高质量发展汇聚力量。

　　下一步，贵安产控集团将常态化实施“七大行动”，进一步增强干部职工争先创优、干事创业的积极性、主动性、创造性，推动干部人才队伍结构更优、能力素质更高、担当意识更强。

　　（贵阳日报融媒体记者 谢孟航）